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为规范春晓菜场经营秩序，提升菜场管理水平，实现菜场环境商场化、服务设施人性化、现场管理制度化、食品卫生安全化、市场秩序规范化，现根据《宁波市菜市场建设管理实施办法》，制定本考核奖励实施办法： 一、组织领导 将春晓菜场纳入街道日常管理考核。在街道层面成立春晓菜场建设管理考核小组，统一负责领导春晓市场的建设管理、常态化考核、奖惩等工作。考核小组组成如下： 组长：史声铮 成员：顾旭波 郑谦 王建斌 李伟群 刘大权 屠君飞 袁晖 徐嘉晋 陈才国 二、考核内容 主要包括环境卫生、菜场秩序、文明城市创建日常管理和安全保障、经营氛围、周边秩序、食品安全、疫情防控、经营开放情况等工作。 考核模式 考核由春晓菜场建设管理考核小组组织实施，每季度进行一次随机抽查，考核标准详见《春晓菜场建设管理测评标准》。年度考核结果为季度抽查平均分与加减分项目相加,加减分证明材料年末报考核小组审核。考评按百分制计分，考评得90分以上为优秀；75—89分为良好；60—74分为合格；60分以下为不合格。 四、奖惩办法 采取“以奖代补”方式，年度考评优秀给予奖励60万元；年度考评良好给予奖励45万元；年度考评合格的给予奖励30万元；年度考评合格以下不给予奖励，奖励经费由宁波市英国最大赌博365网站_365网站不给出款怎么办_365APP春晓资产经营管理有限公司支出。对考核检查中发现存在的重大问题，菜场管理方消极应对、整改不力的，必须更换菜场管理负责人，并取消年终奖励。 本办法自2023年1月1日起施行，有效期1年。
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